企業作為營利性組織，其營利性特征決定了公司活動的目的和動機，企業利益最大化是公司得以維持生存和發展的前提與基礎。　　

　　知識產權管理是一項看得見成本看不見收益的活動，不符合公司營利性特征，不具備利潤部門的特征，并且企業管理層及員工沒有動力投入時間與精力在無法預期的收益上，未來存在太多的變數與可能性。

　　知識產權體系的建立與管理是一個龐大而繁雜的工程，要在公司內部組建一個專門的IPR管理團隊，進行戰略規劃制定與統籌執行，還要在其他部門內設立知識產權管理負責人，配合實施部門級知識產權管理;同時，要保證知識產權管理團隊與公司決策層能夠進行直接有效的溝通，內部核心管理團隊還要盡可能提高在企業內部層級，小組成員最好由公司總裁或副總裁、主管研發、產品的總裁或副總裁、主管財務的總裁或副總裁、知識產權管理部門總監、研發部總監、財務部總監等組成，以爭取更多在知識產權方面的資源配置，從而影響到企業運營決策。

　　除了管理部門的組建之外，各個部門還要協同完成部門級管理工作，需要投入大量的人力物力，會影響到企業經營管理進度，并且在短期內無法實現穩定可靠的收益。所以知識產權部門應歸為成本部門

　　反方的觀點有兩個邏輯層次，一是反方不愿意花費時間和精力在不確定的事情上，所以他認為知識產權的作用是不確定的。二是反方覺得知識產權管理在短期內不能帶來收益。

　　自主、核心知識產權的重要性關系到公司業務的正常發展，保護好自有的核心競爭力，其重要性毋庸置疑。一家公司的知識產權管理必須要與公司的發展戰略緊密結合，才能促進有價值的技術成果的挖掘以及進行專利布局，促進公司的產品、技術創新，形成并保護公司的自主知識產權，維護公司合法權益，減少公司經營的法律風險，提高公司市場競爭力和經濟效益。

　　試想一下，如果每個部門都要在開工前評估下自己是否能利潤最大化，自己的投入產出是否值得，就會更關注短期收入，而忽略長期目標，也會阻礙創新的步伐。

　　每一項細分的知識產權管理工作內容，都會關乎到企業發展的根本利益，關乎企業經營的風險把控，將其中各個環節的知識產權風險降到最低，避免因知識產權管理不當而造成的損失，這些能不能算作收益？另外，企業通過知識產權管理，優化經營細節，在發生知識產權糾紛時能選擇最優解，節約成本，這些能不能作為潛在回報？　　　　

　　所以反方的誤區在于，沒有真正把知識產權管理融合進企業原本的經營管理活動以及成本利潤把控中，結合企業管理現狀，建立知識產權管理體系去更好的管理知識產權，并不斷的進行分析改進，以使其更加符合企業成長軌跡，推動企業發展，則會獲得更多的市場回報。所以我認為知識產權部門能夠帶來潛在回報，應屬于利潤部門。

　　很多小微企業知識產權存量小，知識產權管理需求不大，知識產權更多為品牌價值服務，遇到知識產權糾紛的風險較小，所以正方一辯所說的更多市場匯報，無法量化體現，并不適用于知識產權需求不高的企業。

　　知識產權管理的潛在成本主要存在兩個方面，內部IPR團隊組建成本與部門間協作溝通成本。企業在發展過程中應該樹立以優先經營發展為前提，不應該去苛求沒有解決溫飽的人，去思考小康生活的可持續發展，不應舍本逐末，應把工作重心放在如何讓企業發展壯大。

　　在日益激烈的企業競爭中，知識產權的持有量及其整體水平，是企業綜合實力與核心競爭力的重要標志，對于企業的長久發展有著重大影響。

　　西方企業的知識產權布局更多是在研發與市場部門配合下同步完成的，其根本目標是在一些市場領域，圍繞一定的產品和技術有目的地進行專利部署，為企業的市場競爭服務，維護、鞏固和提升企業市場競爭地位。為了實現該目標，知識產權布局工作的重點是綜合考慮多種因素制定布局規劃，圍繞企業的產品、技術和市場領域針對性地實施知識產權部署，獲得合理的專利商標數量和分布結構，形成有價值的知識產權組合。

　　除此之外，為了實現知識產權管理與企業經營發展是同步，企業還應提前做好知識產權資產的防護工作與規范管理，以及知識產權的儲備工作，要突出企業的優勢技術、重點產品和主要市場領域，并覆蓋保護自身產品和對抗競爭對手所必需的專利部署點，與行業市場發展相匹配。

　　對于多數企業而言，知識產權在企業經營管理中僅占很小的分量，他們的現階段市場不是靠“知識產權”打拼出來的，更不是靠“知識產權”來維護的，知識產權還遠沒有體現出其作為一種競爭規則的價值。所以知識產權的價值也就是所謂的利潤并不突出。

　　對于他們而言，做好企業品牌、產品、技術的商標與專利申請，防止商業對手相應的競爭，已經足夠。企業在沒有融資發展與IPO上市的計劃前，還是要將更多重心精力放到企業經營上，企業管理同樣需要找到適合企業本身的管理模式，因地制宜、量體裁衣才是正確的打開方式。將知識產權部門作為成本部門，而不應該是以高投入換來較低回報。

　　知識產權管理體系會涉及企業發展的每個密切環節，很難生搬硬套別人家的東西，也很難速成，要通過內外的同步與協作，去制定和完善符合企業自身的知識產權戰略，以外部的專業咨詢機構的服務經驗來彌補企業知識產權發展戰略的不足。知識產權工作的開展也應該循序漸進，從搭建科學性的管理團隊，建立相關意識，逐步開展工作。　　

　　規避市場侵權風險，獲取商業競爭壟斷權，有助于取得更高的利潤回報，這些只是知識產權管理的其中一部分。內部IPR團隊的組建，配合外部專業知識產權服務機構的全方位服務，能夠全面滲透到企業經營當中，有利于企業制定科學正確的決策。通過專利導航與技術情報檢索研究，分析國內外相關行業領域的技術分布與技術發展路徑，繪制專利地圖，將專利信息運用嵌入產業技術創新與商業模式創新之中，分析新領域的競爭對手、競爭技術、行業領先技術方向與路徑，進一步完善技術產品布局和系統攻關，為企業制定近、中、遠發展規劃，將知識產權價值最大化。